Ágil - Project Management

¿Por qué las grandes ideas fallan?

Brightline Initiative

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Agilidad es "Planear-hacer-adaptar"

¿Cuál es el mayor desafío en las organizaciones para transformar ideas en resultados?

La pobre comunicación y muchas iniciativas al mismo tiempo

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Transformación

Una organización logra una mejora significativa y sostenible en su desempeño, al tiempo que cambia la mentalidad de los empleados y, por lo tanto, la cultura de la organización.

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Las personas

Necesitamos cambiar la forma en que transformamos, poniendo a las personas en el centro.

Las transformaciones fallan porque no logramos transformar nuestra gente.

¿Cómo lograrlo?
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The Brightline™ Initiative

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Ser ágil...

...No es terminar las cosas de manera ¡rápida!

...Es tener la capacidad de responder al cambio. Ser flexibles y aprender lo más rápido posible.

Ser ágil funciona en las empresas porque sus líderes vuelven a los fundamentos: se enfocan en cambiar la mentalidad de sus miembros, así como la cultura organizacional y los procesos antes de decidir qué herramientas digitales usar y cómo usarlos.

Lo que los miembros imaginan como el futuro de la organización impulsó la tecnología, no al revés.

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Transformación digital

Es el cambio radical en la estrategias del negocio, el modelo operativo, el talento y la cultura de formas innovadoras mediante la implantación de nuevas tecnologías con el objetivo de satisfacer las expectativas de los clientes.

El enfoque funciona debido a la construcción de empleados comprometidos y motivados al permitirles crear su propio viaje de transformación.

¿Cómo lograrlo?

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Principio #1

Ideas -> Implementación
La entrega de estrategias no ocurre automáticamente una vez que es ¡diseñada!

Asegurate que tu organización tenga la capacidad de ejecución del programa que necesita para implementar la estrategia.

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Principio #2

Responsabilidad
Una vez que has definido y comunicado claramente la estrategia, tu responsabilidad es supervisar el progreso de la implementación. Para que la estrategia arroje resultados y logre sus objetivos.

Debes saber en qué lugar de la organización se produce un cambio y quién administra los programas que impulsan ese cambio.

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Principio #3

¡Inspira y asigna a las personas adecuadas para hacer el trabajo!
Reconoce que las habilidades de liderazgo de equipo son muy importantes. Asigna a los mejores líderes con capacidad suficiente para enfrentar los programas más desafiantes y los esenciales para la implementación exitosa de la estrategia.

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Principio #4

¡No te olvides de mirar afuera!
Continua monitoreando las necesidades de los clientes. Recopila información de la competencia y monitorea el panorama del mercado en busca de riesgos, incógnitas y dependencias importantes.

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Principio #5

Hazlo fácil
Minimiza la burocracia, explora ideas, toma riesgos, priorizar el trabajo, garantiza la rendición de cuentas y centrate en entregar valor a través de iniciativas estratégicas.

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Principio #6

Colaboración
Gobierna a través de la transparencia para generar confianza.

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Principio #7

No puedes saberlo todo
Acepta que probablemente no tendrás toda la información que deseas. Confía en aquellos que brinden información suficiente para permitir decisiones reflexivas.

Muévete rápidamente para corregir el rumbo, priorizar y eliminar obstáculos.

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Principio #8

Disciplinado y sistemático
Agrega nuevas iniciativas en respuesta a nuevas oportunidades, pero primero asegúrate de comprendes tanto la cartera existente como la capacidad de tu organización para generar cambios.

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Principio #9

Aprender rápido
Crea planes robustos. Pero si es necesario ajustalos y sigue adelante.

La planificación y preparación adecuadas evitan el bajo rendimiento.

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Principio #10

Motivación
Inpirar a las personas es parte de tu trabajo.

Sí, debes impulsar la responsabilidad y centrarte en la entrega, pero también debes motivar a quienes hacen el trabajo.

Más información

Brightline

https://www.brightline.org

ÁgilPM

https://agilpm.com

TodoPMP

https://todopmp.com

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