Recursos para todo Project Manager y Scrum Master.
Ver másLa pobre comunicación y muchas iniciativas al mismo tiempo
Una organización logra una mejora significativa y sostenible en su desempeño, al tiempo que cambia la mentalidad de los empleados y, por lo tanto, la cultura de la organización.
Necesitamos cambiar la forma en que transformamos, poniendo a las personas en el centro.
Las transformaciones fallan porque no logramos transformar nuestra gente.
¿Cómo lograrlo?...No es terminar las cosas de manera ¡rápida!
...Es tener la capacidad de responder al cambio. Ser flexibles y aprender lo más rápido posible.
Ser ágil funciona en las empresas porque sus líderes vuelven a los fundamentos: se enfocan en cambiar la mentalidad de sus miembros, así como la cultura organizacional y los procesos antes de decidir qué herramientas digitales usar y cómo usarlos.
Lo que los miembros imaginan como el futuro de la organización impulsó la tecnología, no al revés.
Es el cambio radical en la estrategias del negocio, el modelo operativo, el talento y la cultura de formas innovadoras mediante la implantación de nuevas tecnologías con el objetivo de satisfacer las expectativas de los clientes.
El enfoque funciona debido a la construcción de empleados comprometidos y motivados al permitirles crear su propio viaje de transformación.
Ideas -> Implementación
La entrega de estrategias no ocurre automáticamente una vez
que es ¡diseñada!
Asegurate que tu organización tenga la capacidad de ejecución del programa que necesita para implementar la estrategia.
Responsabilidad
Una vez que has definido y comunicado claramente la
estrategia, tu responsabilidad es supervisar el progreso de la
implementación. Para que la estrategia arroje resultados y
logre sus objetivos.
Debes saber en qué lugar de la organización se produce un cambio y quién administra los programas que impulsan ese cambio.
¡Inspira y asigna a las personas adecuadas para hacer el
trabajo!
Reconoce que las habilidades de liderazgo de equipo son muy
importantes. Asigna a los mejores líderes con capacidad
suficiente para enfrentar los programas más desafiantes y los
esenciales para la implementación exitosa de la estrategia.
¡No te olvides de mirar afuera!
Continua monitoreando las necesidades de los clientes.
Recopila información de la competencia y monitorea el panorama
del mercado en busca de riesgos, incógnitas y dependencias
importantes.
Hazlo fácil
Minimiza la burocracia, explora ideas, toma riesgos, priorizar
el trabajo, garantiza la rendición de cuentas y centrate en
entregar valor a través de iniciativas estratégicas.
Colaboración
Gobierna a través de la transparencia para generar confianza.
No puedes saberlo todo
Acepta que probablemente no tendrás toda la información que
deseas. Confía en aquellos que brinden información suficiente
para permitir decisiones reflexivas.
Muévete rápidamente para corregir el rumbo, priorizar y eliminar obstáculos.
Disciplinado y sistemático
Agrega nuevas iniciativas en respuesta a nuevas oportunidades,
pero primero asegúrate de comprendes tanto la cartera
existente como la capacidad de tu organización para generar
cambios.
Aprender rápido
Crea planes robustos. Pero si es necesario ajustalos y sigue
adelante.
La planificación y preparación adecuadas evitan el bajo rendimiento.
Motivación
Inpirar a las personas es parte de tu trabajo.
Sí, debes impulsar la responsabilidad y centrarte en la entrega, pero también debes motivar a quienes hacen el trabajo.